7月29日下午，威尼斯金沙欢乐娱人城2025年半年度经营分析会议在大楼三楼会议室召开。会议全面回顾总结上半年经营情况，深入分析发展形势，为做好下半年工作理思路、定举措，确保全面完成年度各项目标任务。董事长邓海滨出席会议并讲话，总裁任晓威主持会议，党委书记兼副董事长俞锋等集团领导班子，各部门副职以上中层干部及子公司负责人等20余人参加会议。
会议主要由集团财务管理部、医药健康事业部、企业管理部、物业经营部及威尼斯金沙欢乐娱人城智汇公司做汇报。会议分析研究了集团1-6月经营数据和各板块业务工作推进情况，对照年度经营指标和工作目标分析各项工作中存在的问题，提出了改进措施，并对下半年主要工作做安排。各分管领导对相关工作进行了补充汇报和重点提示，为后续各业务板块工作开展提供建设性意见。
在认真听取了全部汇报后，总裁任晓威对集团上半年度总体经营情况进行了回顾，同时对照集团2025年各项任务指标，深入剖析各板块存在的问题，并对后续工作提出了要求。财务管理上，要切实抓好下半年预算管理工作，严格规范预算执行，对需要关注的环节要及时预警。医药板块要着眼于中长期规划，充分预估行业风险和发展机遇，做到提前谋划、应对有序；紧扣时间节点，按照既定目标推动各项重点工作。纺织板块要坚持以稳为主，重点关注中美贸易外汇波动，加快推动项目落地。物业板块要主动在组织形式和商业模式上寻求变革，逐步向更高的业态转型，通过持续学习、交流来开拓视野、提升认知水平。运营服务是公司品牌特色的直接体现，要打造独特的服务风格和高质量的服务标准，形成公司独有的深厚文化内核。智汇公司首发项目各项工作推进有序，成效逐步显现，要继续按照时间节点推进下半年工作。战略投资方面要外松内紧，坚持有所为、有所不为，聚焦重点，在下半年精准发力。
董事长邓海滨作总结讲话。他指出，在大家的共同努力下，集团上半年各项工作有序推进，取得了较好的成效，总体上实现上“双过半”目标，呈现了稳中求进的工作基调，但大家也要看到存在的不足与问题，要有“稳中有忧”的清醒，做到居安思危。对会议提出的工作举措，下半年要抓好落实，并提出三点要求：一是锚定目标任务，全力以赴完成全年目标任务。在有条件的情况下抢抓有利条件，没有条件的情况下努力创造条件，着力提高经营效益，主动加压奋进，力争多做贡献，争取实现更高业绩目标。二是着力抓重点关键，扎实做好战略规划编制，既要在存量上提质增效，也要在增量上实现扩张。经营层要投入更多工作力量和资源，开展高质量的项目并购研判，助力集团高质量发展。三是要严守风险底线，切实提高公司安全发展的保障能力。要依法合规经营，加强内控体系建设，有效防范经营风险；要加强宣贯教育和排查预防，制订应对预案，有效防范安全生产风险；要持续深化舆情风险的排查和预判。